Повномасштабна війна змінила підходи до місцевого розвитку в Україні. Якщо у перші місяці після вторгнення головним завданням громад було забезпечення безпеки та базових послуг, то сьогодні дедалі більшого значення набуває питання довгострокової спроможності територій. Для прифронтових регіонів це означає необхідність одночасно реагувати на поточні виклики та формувати умови для майбутнього економічного й соціального розвитку.

Криворізький район є одним із прикладів території, де ці процеси відбуваються паралельно. Регіон продовжує виконувати важливу економічну функцію для країни, залишаючись одним із найбільших центрів гірничо-металургійної промисловості, але водночас працює в умовах постійних безпекових ризиків, близькості до лінії фронту та необхідності адаптувати систему місцевого управління до нових викликів.

Саме в цьому контексті реалізується проєкт «КРИЦЯ: Підтримка відновлення Криворізького району». Проєкт розрахований на п'ять років until March 2029, фінансується Великим Герцогством Люксембург та впроваджується Люксембурзьким агентством розвитку LuxDev у партнерстві з PROMAN and Національною установою розвитку. Його особливість полягає в тому, що проєкт поєднує посилення місцевого самоврядування, економічне відновлення, підтримку та розвиток малого і середнього підприємництва, розвиток людського капіталу й модернізацію критичної інфраструктури в межах єдиної логіки розвитку території.

 

Відновлення: більше, ніж відбудова

 

За останні роки в Україні сформувалося розуміння, що відновлення не може обмежуватися ремонтом пошкоджених будівель чи інфраструктури. Не менш важливими є спроможність громад управляти змінами, готувати якісні проєкти, залучати ресурси, працювати з міжнародними партнерами та створювати умови для економічного розвитку.

Саме посилення спроможності місцевого самоврядування є одним із напрямів КРИЦІ. Йдеться не лише про окремі навчальні заходи, а про формування в громадах команд, які можуть самостійно пройти весь шлях від визначення проблем та потреб до підготовки та реалізації проєктів.

У межах КРИЦІ вже працює Школа проєктного менеджменту. До навчання долучилися представники громад, органів місцевого самоврядування та інституцій розвитку Криворізького району. Учасники опрацьовують питання стратегічного планування, аналізу потенціалу територій, управління змінами, підготовки інвестиційних проєктів та залучення фінансування. Зокрема, у червні 2026 року 44 представники громад взяли участь у четвертій сесії Школи, присвяченій розвитку лідерства та управлінню змінами. У липні відбувся п’ятий модуль по темі підготовки інвестиційних проєктів відповідно до національних вимог.

Навчання має практичний результат. В його межах понад 50 представників органів місцевого самоврядування пройшли навчання, підготовлено 11 проєктів для платформи DREAM, проведено шість передпроєктних досліджень та розроблено понад 10 технічних завдань для проєктів відновлення. І це тільки початок.

Окремий акцент робиться на тому, щоб навчання не залишалося відірваним від реальних управлінських завдань. Учасники Школи працюють із власними ідеями та проєктами громад, а отримані інструменти мають допомогти їм формувати проєктний портфель, визначати пріоритети та готувати заявки для залучення державного і міжнародного фінансування.

Цей підхід важливий і з огляду на те, що конкуренція за ресурси для відновлення зростатиме. Наявність у громаді фахівців, здатних якісно сформулювати проблему, обґрунтувати рішення, підготувати проєктну документацію та супроводжувати проєкт, стає такою ж важливою умовою розвитку, як і наявність фінансування.

Тому сьогодні КРИЦЯ працює не лише з окремими проєктами громад, а й із середовищем, у якому ці проєкти мають народжуватися та реалізовуватися. Окрім навчання, проєкт формує міжмуніципальну взаємодію та надає громадам експертну підтримку у підготовці проєктів, залученні партнерів та ресурсів.

Фактично йдеться про поступовий перехід від моделі «донор допомагає реалізувати проєкт» до моделі, у якій громада сама набуває спроможності визначати пріоритети, готувати якісні проєкти та шукати ресурси для їх реалізації. Саме цей результат може виявитися одним із найбільш довготривалих наслідків міжнародної підтримки для Криворіжжя.

 

Міжмуніципальне партнерство як інструмент розвитку

 

Для відновлення громадам дедалі частіше потрібно об’єднувати ресурси та компетенції. Частину інфраструктурних, економічних чи соціальних завдань складно ефективно вирішити в межах однієї громади. Тому КРИЦЯ підтримує розвиток міжмуніципальної співпраці та спільного бачення розвитку Криворізького району.

У 2026 році 14 територіальних громад також об’єднали зусилля навколо формування та розвитку Криворізької агломерації й підписали відповідний меморандум про співпрацю.

Такий формат створює практичну основу для спільного планування, підготовки інфраструктурних та інвестиційних проєктів, залучення ресурсів і вирішення питань, які виходять за межі однієї громади. Для місцевого самоврядування це означає перехід від роботи кожної громади окремо до координації спільних інтересів і ресурсів на рівні всього району.

 

Економічна стійкість як умова розвитку громад

Для Криворіжжя, де економіка традиційно значною мірою залежить від великої промисловості, розвиток малого та середнього бізнесу є одним із шляхів посилення стійкості громад.

У межах КРИЦІ підтримку вже отримали близько 200 мікро-, малих і середніх підприємств. На їхній розвиток спрямовано 2,43 млн євро грантового фінансування, додатково залучено 4,8 млн євро інвестицій та створено 269 робочих місць.

Важливо, що підтримка не обмежується фінансуванням уже діючого бізнесу. У 2026 році КРИЦЯ розширила можливості для ветеранів, членів їхніх родин та випускників закладів професійної освіти. Для них передбачені навчання, підготовка бізнес-проєктів і гранти на започаткування або розвиток власної справи. Для громад важливий не лише безпосередній ефект від грантів: нові підприємства та робочі місця. У довгостроковій перспективі йдеться про формування більш різноманітної місцевої економіки, розвиток підприємницьких компетенцій та створення можливостей для зайнятості різних груп населення.

Паралельно КРИЦЯ інвестує у професійну освіту та підготовку кадрів, необхідних місцевій економіці. Таким чином поступово формується зв’язка «підприємництво – навички – робочі місця».

 

Інвестиції у людський капітал

 

Стійкість громад значною мірою визначається людьми, які в них живуть і працюють. Тому КРИЦЯ працює одночасно з кількома аудиторіями: молоддю, представниками місцевого самоврядування, педагогами та бізнесом.

Один із напрямів – модернізація професійної освіти. У Кривому Розі відкрито сучасну навчально-виробничу майстерню для підготовки фахівців із монтажу та обслуговування систем відновлюваної енергетики. Загалом у межах проєкту модернізовано або перебуває в процесі модернізації 21 заклад професійної освіти, створено сучасні навчальні простори та майстерні. Це має посилити відповідність професійної підготовки потребам місцевого ринку праці.

Таким чином, інвестиції в людей мають подвійний ефект: допомагають громадам краще управляти процесами відновлення сьогодні та створюють кадрову й управлінську основу для їхнього розвитку в довшій перспективі.

 

Енергетична та протимінна безпека як складові стійкості громад

 

Після масованих атак на енергетичну інфраструктуру питання енергетичної безпеки стало одним із ключових для громад. Для соціальних об’єктів це не лише питання економії, а передусім можливості продовжувати роботу під час перебоїв з електропостачанням.

У межах КРИЦІ реалізуються рішення з використання відновлюваних джерел енергії та підвищення енергостійкості соціальної інфраструктури. Наприкінці 2025 року в Кривому Розі завершили встановлення 55 гібридних сонячних електростанцій у закладах освіти, охорони здоров’я, культури та соціального захисту.

Такі системи поєднують генерацію сонячної енергії з можливістю накопичення та резервного живлення. Для громад це означає більшу автономність критично важливих установ: навіть під час перебоїв у мережі вони можуть продовжувати роботу та надавати базові послуги мешканцям.

Водночас цей напрям має і довгостроковий ефект. Встановлені системи дозволяють громадам поступово зменшувати залежність від централізованого електропостачання та витрат на електроенергію, а отриманий досвід може бути використаний для масштабування подібних рішень на інші об’єкти.

Таким чином, енергетичні проєкти КРИЦІ, це не лише відповідь на нинішні виклики війни, а й частина переходу громад до більш стійкої та децентралізованої енергетичної моделі.

Важливою складовою проєкту «Криця» є формування всеохопної культури безпеки, якою опікується спеціалізована команда з протимінної діяльності. Її робота охоплює широкий спектр практичних напрямів: від фахової підготовки спеціалістів із гуманітарного розмінування до просвітницьких уроків для школярів і тренінгів для працівників місцевих підприємств. Окрему увагу приділяють навчанню домедичної допомоги, адже в умовах воєнного часу своєчасні навички само- та взаємодопомоги рятують життя. Поєднуючи практичний захист і поінформованість, ініціатива не лише мінімізує щоденні ризики, а й зміцнює загальну стійкість громад Криворіжжя

 

Безпечна освіта та соціальна підтримка

 

Ще одним напрямом роботи проєкту є створення безпечних умов для навчання дітей та підтримка родин, які особливо гостро відчувають наслідки війни.

У громадах Криворіжжя облаштовуються та модернізуються укриття в закладах освіти, створюються простори, дружні до дитини, а також працюють мобільні команди психосоціальної підтримки. Це дозволяє поєднати фізичну безпеку з можливістю отримувати психологічну та соціальну допомогу безпосередньо у своїй громаді.

Практичний результат таких рішень полягає насамперед у тому, що заклади освіти отримують можливість працювати в умовах воєнних ризиків, а діти – навчатися у більш безпечному та адаптованому середовищі. Облаштовані простори використовуються не лише як укриття під час повітряних тривог, а й можуть бути частиною освітнього та соціального середовища для дітей.

Окремий результат дає робота мобільних команд. Фахівці можуть виїжджати безпосередньо до громад і працювати з дітьми та родинами, які потребують психологічної, соціальної чи іншої підтримки. Такий формат особливо важливий в умовах, коли через війну зростає потреба у відповідних послугах, а доступ до них не завжди є рівномірним.

Цей напрям КРИЦІ не обмежується лише облаштування окремих об’єктів. Його результатом стає формування в громадах більш цілісної системи підтримки: від безпечного освітнього простору до доступних психосоціальних послуг.

 

Наступний крок: спільний розвиток територій

Подальша траєкторія розвитку Криворіжжя вимагає остаточного подолання моделі мономіста-гіганта та переходу до функціональної субрегіональної агломерації, де Кривий Ріг і навколишні громади вибудовують спільну політику в межах міжмуніципального співробітництва.

У цьому процесі проєкти міжнародної технічної допомоги, такі як КРИЦЯ, та підтримувані ними локальні ініціативи виступають каталізаторами системних змін. Вони не просто залучають ресурси у ревіталізацію постіндустріального простору, а й створюють незалежні платформи для публічного діалогу, зшивають розпорошені спільноти регіону, допомагають утримувати людський капітал і переосмислювати промислову спадщину як потенціал для креативної економіки.

Поєднання інституційної експертизи міжнародних донорів, спроможності органів місцевого самоврядування та енергії місцевих ініціатив відкриває для Криворізького басейну шлях до справедливої трансформації, від індустріального вузла до стійкої, інноваційної та відкритої до співпраці європейської агломерації.

 

Досвід, який може бути корисним іншим громадам

Як уже було зазначено, головна особливість проєкту КРИЦЯ полягає у його комплексності. Він поєднує підтримку місцевого самоврядування, розвиток підприємництва, модернізацію освіти, енергетичну стійкість, безпечну соціальну інфраструктуру та міжнародне партнерство.

Для українських громад, які вже сьогодні готуються до довгострокового відновлення, цей досвід є корисним насамперед як приклад комплексного підходу, коли окремі проєкти підпорядковуються спільній стратегії розвитку території. Важливо й те, що інвестиції спрямовуються не лише у відновлення інфраструктури, а й у людей, управлінські спроможності, місцеву економіку та здатність громад самостійно готувати й реалізовувати проєкти.

 

Читайте більше про Проєкт КРИЦЯ на веб-сайті проєкту та сторінках в соціальних мережах Facebook та LinkedIn.